各大房企转战二三线城市 探索转型多种产业结合

受楼市调控政策影响,房企发展受到资金、成本等诸多因素的限制,单纯靠土地增值获取利润的传统开发模式已难以立足。面对市场环境,不少房企已开始涉猎养生地产、旅游地产及工业地产等领域；也有部分房企与其它产业结合,在房地产多样化方面做出探索。

转战二三线城市

近日,招商地产购得土地使用权的公告显示,招商地产子公司通过竞拍方式取得佛山顺德乐从区一幅居住兼“商服”用地,成交总价为5.95亿元。

不仅招商地产,万科、保利、金地几大龙头房企,近期也频频发力二三线城市。1月,万科拿到了芜湖、东莞、秦皇岛等不少二三线城市的项目；保利地产近期新增的项目中,主要来自青岛、成都、慈溪、德阳等地；金地1月公告的新增项目,更全部来自常州、长沙、武汉等城市。

二三线城市,在房企大佬中的战略地位日益上升。不少雄心勃勃作出2011年销售目标继续增加的房企,将在二三线城市项目的增多作为一个重要的原因。

多种产业结合

随着住宅市场竞争日趋白热化,融资渠道收窄以及开发成本、建设成本的上升,使得经营压力倍增。特别是在调控不放松的大背景下,房企转型已成为不争的事实。重汽、银丰尝试养生地产开发,恒大改变产品模式,进军商业、办公领域,涉足CBD商业地产,这都是转型的方向。

重汽地产在养生地产领域开始做出尝试,其海南项目蝶泉湾目前正处于销售阶段,“作为养生来说,现在的趋势是海景房慢慢在‘退潮’,热带雨林这方面逐渐升温。项目一个月的销售在2-3套左右,不是很理想,重要的是我们在做这方面的尝试。”重汽集团房地产开发公司董事长闫颖说道。他表示,重汽今后有可能去探讨一些关于工业地产方面的东西,还有可能在济南市会做一个一级市场的探讨。

SOHO中国告别散售自持物业,潘石屹当起包租公；融创绿城联手抱团取暖,不少开发商开始探索转型之路,改变以住宅地产为单一主营业务的模式,尝试多元化、多业态经营,以分散住宅开发的风险。